Grupo Noutur. Nuevas perspectivas en turismo y ocio

Sobre el grupo
El grupo NOUTUR (nuevas perspectivas en turismo y ocio) adopta un enfoque experimental y
dinámico del turismo y el ocio como fenómenos sociales con impactos y trayectorias reales,
que combinan la teoría de frontera con la investigación empírica centrada en la utilidad social y el impacto. Como núcleo principal, NOUTUR adopta una concepción multidisciplinar del turismo y el ocio como poderosos agentes de cambio. El grupo aborda las preocupaciones sociales recientes que el turismo como fenómeno ha generado en diferentes espacios y propone opciones para mejorar su competitividad y/o su sostenibilidad. Esto ha configurado líneas de investigación de vanguardia sobre las transformaciones sociales que la actividad turística puede provocar o contribuir.

Objetivos
 Analizar cómo se desarrollarán las estructuras socioeconómicas que incluyen o se
relacionan directamente con las actividades turísticas. Nos interesa por lo tanto
analizar la estabilidad o el potencial redisseny de los diferentes modelos de
gobernanza, las estrategias y las diversas relaciones con la en torno a estas
estructuras.
 Tener una mirada amplia de cómo evolucionarán los factores (conciencia, valores
personales, estilos de vida, prioridades) que caracterizan los comportamientos
vinculados al consumo turístico.
 Conocer hasta qué punto se produce una verdadera transformación de la cultura
organizativa de las empresas turísticas y hacia dónde irá esta transformación.
 Ampliar nuestro conocimiento por lo que respecta a la evolución de los varios
elementos que condicionan el trabajo en aquellas estructuras socioeconómicas que
incluyen o se relacionan directamente con las actividades turísticas.
 Observar como la administración se adapta a las nuevas necesidades por lo que
respecta a la monitorización de los datos turísticos, en un contexto de creciente
disponibilidad pero también de mayor complejidad en su manejo (Big Data).
 Será necesario conocer hasta qué punto se desarrollan los tan anunciados modelos de
partenariado público-privado en las estrategias de reposicionamento de los destinos.
 Señalar la necesidad de planificar de manera distintiva los diferentes tipos de destino,
prestando atención a los tradicionales destinos maduros de sol y playa, a los destinos
urbanos pero también, de manera particular por el crecimiento de la demanda que
han experimentado, a los destinos de interior.
 Analiza el desarrollo de la oferta, la demanda y el trabajo en aquellas iniciativas
turísticas mediadas por plataformas digitales, en un contexto de transformación
continuada de todos estos elementos.
 Saber cuál podría ser el uso, adopción y satisfacción de los consumidores turísticos de
las experiencias generadas por estas tecnologías y si su eclosión podría efectivamente
generar nuevas actividades vinculadas al turismo.
 Observar los procesos que de alguna manera incorporen adelantos en cuanto a la
justicia ambiental, social y económica, así como también por la resiliencia y/o la
regeneración en aquellos destinos donde este sea necesario.

Líneas de investigación
 Analizar la estabilidad o lo rediseño de los diferentes modelos de gobernanza,
estrategias y relaciones con la en torno a las estructuras socioeconómicas que incluyen
o se relacionan directamente con las actividades turísticas.
 Estudiar la emergencia de propuestas de base cooperativa y a su manifestación en las
microgeografías de proximidad.
 Observar la existencia de brechas de diferentes tipos (climáticas, digitales, de género)
que pueden influir en el desarrollo turístico.
 Analizar cómo evolucionarán los factores (conciencia, valores personales, estilos de
vida, prioridades) que caracterizan los comportamientos vinculados al consumo
turístico, con especial atención a los elementos condicionados por la situación puesto-
pandémica.
 Saber cómo evolucionarán las expectativas al respecto del potencial consumo turístico
y como esto puede condicionar los equilibrios en relación a la toma de decisiones
organizativas.
 Conocer hasta qué punto se produce una verdadera transformación de la cultura
organizativa de las empresas turísticas y hacia dónde irá esta transformación.
 Saber cómo pueden afectar al trabajo turístico, elementos como por ejemplo las
restricciones en la movilidad, la distanciación social o la creciente conciencia hacia a
las actividades de proximidad, con interés por fenómenos como por ejemplo el
nomadismo digital.
 Observar como la administración se adapta a las nuevas necesidades por lo que
respecta a la monitorización de los datos turísticos, en un contexto de creciente
disponibilidad pero también de mayor complejidad en su manejo.
 Estudiar la evolución de la percepción de los residentes en lo referente al futuro
desarrollo de la actividad y saber si su voz, expresada a través de las diferentes
manifestaciones de los movimientos sociales, continuará adquiriendo la relevancia que
parecía conseguir en los momentos pre-pandémicos.
 Analizar la posible emergencia de modelos turísticos regenerativos, de permaturismo
o modelos ligados a las visiones de puesto-crecimiento y/o decrecimiento, propuestas
que incorporan la necesidad de desarrollar sistemas económicos sostenibles y justos
por lo que respecta a la distribución de la riqueza.
 Observa la posible emergencia de propuestas de planificación que sean más
colaborativa, donde intentan minimizar al máximo los posibles impactos, y conseguir
diseñar y organizar un modelo turístico propio, basado en los recursos específicos y la
idiosincrasia de las comunidades que lo habitan.
 Analizar el desarrollo de la oferta, la demanda, el trabajo en aquellas iniciativas
turísticas mediadas por plataformas digitales, en un contexto de transformación
continuada de todos estos elementos.
 Observar si nuevas formas de comercialización y de modelos de negocio asociados
pueden establecer renovadas formas de relación entre consumidores y proveedores a
través de la tecnología y si la potencial aparición de nuevos canales de relación supone
una oportunidad para los agentes de cambio que proponen ofertas alternativas de
transformación del turismo en futuros escenarios.
 Saber si las TIC pueden favorecer la regeneración, la resiliencia o los procesos de
decrecimiento turístico en las diferentes tipologías de destinos.
 Saber cuál podría ser el uso, adopción y satisfacción de los consumidores turísticos de
las experiencias generadas por las tecnologías ligadas a la realidad virtual y/o
aumentada, en un contexto de cambio a la movilidad y de potenciales restricciones a
la misma.
 Analizar la intersección entre tecnología y sostenibilidad, entendemos que un
elemento que potencialmente puede tomar más relevancia es el fomento de nuevas
maneras de gobernanza, planificación y gestión de la actividad turística mediadas por
tecnologías como por ejemplo las plataformizadas y /o la realidad virtual o aumentada.

Metodología
En términos empíricos, el grupo utiliza una triangulación metodológica que combina enfoques cualitativos y cuantitativos para desafiar los mitos contemporáneos en áreas clave específicas y en diferentes escalas de análisis

Proyectos de Investigación
En curso
 EPTUR. «Procesos adaptativos e impactos de la economía de plataforma turística en
España en un contexto de cambio continuo. Un análisis desde la comparativa
territorial». Programa estatal de Investigación, Desarrollo e innovación orientada a los
Retos de la Sociedad. Agencia Estatal de Investigación. Ministerio de Ciencia e
Innovación. 2021-2024.

Realizados
 ECCOLTUR. «Economía colaborativa y espacios turísticos: contribuciones,
transformaciones y retos». Programa estatal de Investigación, Desarrollo e innovación
orientada a los Retos de la Sociedad». Dirección General de Investigación Científica y
Técnica. Subdirección General de Proyectos de Investigación. Ministerio de Economía y
Competitividad. 2018-2020.
 Moviments. Reconeixement i anàlisi dels moviments ciutadans de resistència i
protesta davant els impactes del creixement del capitalisme de plataforma turístic.
Fundació La Caixa y Universitat Oberta de Catalunya.
 Enhancing quality jobs, apprenticeships and traineeships in the tourism sector across
Europe (Pilot Project “Youth on the SPOT – Special Partnership for Tourism” – DG
Growth).
 Las Destinos Turísticos inteligentes en las comarcas de Barcelona: Diagnóstico y
Propuestas de actuación. (Documento en Catalán)(DIBA-UOC, 2016-2018).
 El capital social en los eventos culturales de Cataluña. Un análisis de su potencial como
recurso para el desarrollo local. (Documento en Catalán) (CoNCA- UOC, 2013-2015).
 Los eventos culturales en Cataluña. Identificación, localización y análisis comparado de
las actividades de cultura popular. (Documento en Catalán) (CoNCA-UOC, 2013-2015).

Resultados y transferencia a la sociedad
Publicaciones recientes

GARAY, L.A; MORALES, S. (2022). “Belong anywhere’: Focusing on authenticity and the role of Airbnb in the projected destination image”. International Journal of Tourism Research. https://doi.org/10.1002/jtr.2551

WILSON, J; GARAY, L.A; MORALES, S. (2022). «Politicising platform-mediated tourism rentals in the digital sphere: Airbnb in Madrid and Barcelona». Journal of Sustainable Tourism. 30 (5), pàg. 1080 – 1101. ISSN: 0966-9582. DOI. 10.1080/09669582.2020.1866585

OREA, A; GONZÁLEZ, F; FUENTES, L. (2022). «Impacts of a health crisis on music festivals: a qualitative approach». International Journal of Event and Festival Management. 13 (2), pàg. 125 – 143. ISSN: 1758-2954. DOI. 10.1108/IJEFM-12-2020-0081

GONZÁLEZ, F; GOMIS, J.M; DÍAZ, P. (2022). «Reset or temporary break? Attitudinal change, risk perception and future travel intention in tourists experiencing the COVID-19 pandemic». Journal of Tourism Futures. pàg. 1 – 21. ISSN: 2055-5911. DOI. 10.1108/JTF-03-2021-0079

FISCHER, S.L; ROELOFSEN, M. (2022). «Accommodating guests during pandemic times: a case-study of the Airbnb Host Community in Aarhus, Denmark». Journal of Tourism Futures. pàg. 1 – 13. ISSN: 2055-5911. DOI. 10.1108/JTF-09-2021-0209

GONZÁLEZ, F; SOLIGUER, A. (2022). «Tourismification narratives and the ‘Transformative turn in tourism’. An analysis derived from the Spanish press debate on the Barcelona tourism model». European Journal of Cultural Studies. pàg. 1 – 20. ISSN: 1367-5494. DOI. 10.1177/13675494221084119

ROELOFSEN, M; CARTER-WHITE, R. (2022). «Virtual reality as a spatial prompt in geography learning and teaching». Geographical Research. pàg. 1 – 12. ISSN: 1745-5871. DOI. 10.1111/1745-5871.12551

GARAY, L.A; MORALES, S. (2022). «Seduction narratives: Airbnb and the construction of tourism images of tourism destinations [Narrativas de seducción: Airbnb y la construcción de las imágenes de los destinos turísticos]». Cuadernos de Turismo. (49), pàg. 29 – 50. ISSN: 1139-7861. DOI. 10.6018/turismo.521781

GONZÁLEZ, F. (2021). «The perception of overtourism in urban destinations. Empirical evidence based on residents’ emotional response». Tourism Planning & Development. pàg. 1 – 27. ISSN: 2156-8316. DOI. 10.1080/21568316.2021.1980094

GARAY, L.A; MORALES, S. (2020). «Decomposing and relating user engagement in festivals’ virtual brand communities: An analysis of Sónar’s Twitter and Facebook». Tourist Studies. 20 (1), pàg. 96 – 119. ISSN: 1468-7976. DOI. 10.1177/1468797619873109

BONILLA, M.D; PEREA, E; DEL, J.L; CORRONS, A.F. (2020). «Insights into user engagement on social media. Case study of a higher education institution». Journal of Marketing for Higher Education. 30 (1), pàg. 145 – 160. ISSN: 0884-1241. DOI. 10.1080/08841241.2019.1693475

MORALES, S. ; GARAY, L. & TROYANO, X. (2020). «Beyond the big touristic city: nature and distribution of Airbnb in regional destinations in Catalonia (Spain)». Current Issues in Tourism, DOI: 10.1080/13683500.2020.1780201.

Transferencia

El grupo ha realizado diferentes proyectos de transferencia y trabajos de consultoría sobre TIC y turismo, sostenibilidad y creación y puesta en marcha de recursos turísticos; planes estratégicos para la competitividad y la mejora de los destinos turísticos; investigación aplicada al análisis espacial del sector turístico.

Interés para la vocación científica

El grupo Noutur está especialmente interesado en los aspectos formativos y tiene la vocación de fomentar las carreras predoctorales y postdoctorales cercanas a sus objetivos y líneas de investigación.

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